Così come il TPS - Toyota Production System è pervasivo dell'intera azienda, anche il modello lean ha bisogno di abbracciare tutte le aree aziendali. Nell'ambito dell'area tecnica e di quella, più in generale, di Ricerca&Sviluppo, si suggeriscono principi e metodi per affrontare la revisione del processo di sviluppo di un prodotto. L'iter parte dall'ascolto attento del cliente e dall'individuazione dei suoi bisogni espliciti e latenti per poter ideare, progettare e industrializzare il prodotto più adeguato alle sue esigenze, ispirandosi ai principi della Value Engineering e del QFD - Quality Function Deployment nelle fasi di "concept" e progettazione.

CONSIDI propone un approccio articolato, modellabile sulla base delle specifiche esigenze del Cliente, basato su:

• Analisi e disegno di processi e modelli organizzativi knowledge based.
• Valorizzazione dei contenuti di business intelligence e innovazione.
• Analisi e valutazione della comunanza di prodotto e di gamma nonché della forza del prodotto.
• Progettazione per piattaforme di prodotto.
  
• Introduzione della modularità e riduzione della complessità.
• Gestione visuale del portafoglio progetti e della pianificazione e delle attività di Ricerca&Sviluppo.

Benefici attesi:

• Riduzione del time to market.
• Incremento efficienza ed efficacia dell'area progettazione e industrializzazione, significativa riduzione dei costi complessivi di prodotto.
  
• Incremento dell'affidabilità del processo di sviluppo nuovi prodotti in termini di costi, tempi e qualità.
• Riduzione delle difettosità dei prodotti.