La globalizzazione dei mercati ha imposto alle aziende standard qualitativi del prodotto/servizio offerto sempre più elevati. Fattori quali la qualità, la rapidità e le modalità di consegna sono diventati fondamentali  per il successo di un'Azienda. Ecco quindi nascere l'esigenza di implementare un processo di miglioramento continuo capace di incrementare le prestazioni di una realtà industriale attraverso l'applicazione di una rigorosa metodologia e l'utilizzo di risorse dedicate.

Il programma Lean Sei Sigma è attualmente l'arma più efficace per rispondere alla dinamicità del mercato ed offrire un prodotto competitivo. Nasce dalla sinergia di due metodi: la Lean Production e il Sei Sigma, che negli ultimi anni hanno contribuito alla svolta nella gestione dei processi. La Lean Production contribuisce a eliminare gli sprechi, ottimizzando l'utilizzo delle risorse, delle aree di lavoro e dei cicli produttivi, il Sei Sigma si focalizza sulla variabilità, riducendo la difettosità di processo. L'effetto combinato dell'applicazione delle due metodologie porta quindi all'aumento della qualità del prodotto, al miglioramento del servizio al cliente ed alla progressiva riduzione del costo del prodotto stesso: in estrema sintesi si risponde al cliente meglio, più rapidamente e con minori sprechi.

Applicando la metodologia Lean Sei Sigma è possibile rivoluzionare le prestazioni in ogni area aziendale, sia a livello strettamente produttivo, che nei cosiddetti processi transazionali, creando in azienda la consapevolezza dell'importanza di un modo nuovo di agire e di concepire il miglioramento continuo. Una corretta implementazione della metodologia Lean Sei Sigma permette di ottenere risultati tangibili di aumento della produttività e della redditività e orienta la cultura aziendale verso il miglioramento con rigore e razionalità: i benefici economici sono valutabili nell'ordine del 2-3% sul fatturato con punte oltre il 10%.

Un progetto Lean Sei Sigma si struttura nelle cinque fasi tipiche della metodologia DMAIC: Definizione, Misurazione, Analisi, Implementazione, Controllo. Ogni passaggio logico ha una sua motivazione e costituisce una vera e propria filosofia da seguire per attivare e approfondire un'analisi di miglioramento a qualunque livello di dettaglio.

L'implementazione della metodologia Lean Sei Sigma si realizza in Azienda attraverso la conduzione di progetti di miglioramento continuo assegnati a risorse che hanno ricevuto una formazione specifica ed alle quali vengono assegnati ruoli e competenze esclusive.
CONSIDI mette in campo la propria professionalità sia per la gestione diretta di progetti Lean Sei Sigma in Azienda sia organizza percorsi formativi distintivi grazie a metodologie didattiche in cui predomina la parte pratica: i candidati, infatti, hanno la possibilità di mettere in pratica subito quanto appreso durante le sessioni teoriche attraverso il coinvolgimento in presentazioni, simulazioni didattiche, business game, ripasso attivo degli argomenti trattati in ciascun modulo e la gestione di progetti aziendali in parallelo allo svolgimento del corso stesso.