Considi | Operation Management & Lean Production

Operation Management & Lean Production

L'organizzazione della produzione industriale secondo i principi del lean manufacturing è un tema di grande attualità, soprattutto nei momenti in cui il recupero di competitività è l'unica vera strada per la sopravvivenza di molte aziende e il punto di ripartenza per una nuova fase di sviluppo.
Il TPS - Toyota Production System e, più in generale, il cosiddetto "pensiero snello" da esso derivato, si stanno diffondendo rapidamente in molte aziende manifatturiere, trovando nelle realtà imprenditoriali un terreno fertile e reattivo.
La filosofia del TPS fondata sul Monozokuri ed Hitozokuri e quindi anche il lean thinking stanno diventando sempre più le linee guida per un nuovo approccio metodologico e un insieme di regole operative da cui le aziende non potranno più prescindere e con cui qualsiasi strategia di incremento della competitività e di sviluppo sostenibile dovrà misurarsi.

CONSIDI propone un approccio articolato, modellabile sulla base delle specifiche esigenze del Cliente, basato su:

Analisi e ridisegno dei flussi dei materiali sia logici che fisici (VSM) e quindi la progettazione o revisione del lay-out di reparto o magazzino o dell'intero plant; valutazione e incremento della saturazione delle risorse umane e tecniche.
Analisi e reengenering dei metodi operativi per ridurre l'incidenza dei tempi di set up, delle fermate e dei guasti, dell'avviamento, delle attese, degli scarti e della non qualità in generale.
Supporto alla definizione dei nuovi Piani industriali all'avvio di nuovi impianti o stabilimenti.

Benefici attesi:

Ottimizzazione dei costi di produzione in termini di tempi di lavorazione e di set up e riduzione degli scarti.
Riduzione dei tempi di attraversamento e del lead time complessivo del sistema produttivo.
Riduzione delle scorte sia di materie prime che di semilavorato che di prodotto finito.
Ottimizzazione degli spazi occupati riduzione degli spazi necessari anche in presenza di incremento dei volumi.
Semplificazione delle attività operative (visual management).
Incremento del livello di servizio erogato e percepito dal mercato.
Aumento del grado di soddisfazione del lavoro.

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