L’Innovazione e la velocità con la quale si realizza, rappresenta la più importante sfida per i top manager: solo il lancio di prodotti e servizi innovativi rispondenti alle esigenze dei clienti e un’opportuna gestione del portfolio progetti permettono una domanda sostenuta nel tempo e generano profitti. Le metodologie Lean Agile opportunamente supportate da software all’avanguardia come iObeya risultano indispensabili nel creare processi efficaci di Innovazione e Sviluppo Prodotto e Servizio
In occasione della presentazione della nuova Gear Factory, Considi Academy organizza un percorso di workshop operativi sullo stato dell’arte della tecnologia 4.0 e sul Digital Transformation Path ideato da Considi.
Un’occasione unica per vedere alcuni esempi applicati dei paradigmi che dominano la trasformazione tecnologica delle nostre fabbriche.
Tutti gli eventi saranno in diretta streaming. Al termine di ciascuno sarà possibile prenotare un approfondimento one to
one con i nostri specialisti sulle soluzioni presenti nella nuova Gear Factory.
Oggi il termine Industria 4.0 è diventato di uso comune ma è spesso oggetto di fraintendimenti: questa nuova rivoluzione industriale non significa solamente digitalizzare, robotizzare ed automatizzare le nostre imprese.
La vera sfida dell’Industria 4.0, infatti, è di introdurre nelle imprese una radicale innovazione sui processi e sui prodotti con lo scopo di modificare i comportamenti e le abitudini delle persone. Ecco perché CONSIDI propone un approccio che punti a modificare la cultura organizzativa delle aziende. Come? Mettendo al centro le persone e mirando a processi produttivi sempre più stabili, flessibili e affidabili. Per diventare 4.0 CONSIDI utilizza un metodo graduale e assistito: seguiamo le imprese a 360° per guidarle verso la trasformazione 4.0.
CONSIDI ti dà l’opportunità di collaborare con un team di professionisti che ti seguiranno passo dopo passo nel processo di innovazione della tua impresa.
Se l’obiettivo è incrementare l’efficienza della tua azienda, allora CONSIDI è quello che fa per te: il nostro servizio di consulenza Lean si prefigge di prendere per mano le imprese e guidarle nell’applicazione delle logiche del pensiero snello ai loro processi interni.
Nello scenario attuale l’attitudine a sviluppare e mantenere nel tempo la capacità di innovazione è ogni giorno di più linfa vitale per le imprese. CONSIDI si propone di trasmettere alle aziende le competenze necessarie per aumentare la propria competitività attraverso la consulenza lean, il core business del nostro gruppo.
CONSIDI fornisce alle imprese una consulenza completa che coinvolge tutti reparti: dalla produzione fino alla vendita. Il servizio offerto dal nostro gruppo si concretizza in diversi progetti di “Lean Trasformation”.
Adottando linee concrete di intervento sui progetti di trasformazione snella, non solo nella «fabbrica», ma anche lungo tutta la catena di fornitura, nei processi di innovazione e negli uffici.
Mantenendo costante l’attenzione sulle persone e sui processi aziendali al fine di ridurre e tenere sotto controllo le attività a non valore.
Utilizzando un approccio centrato sulla ricerca e sviluppo di nuove opportunità imprenditoriali con responsabilità diretta nella gestione e nei risultati di nuovi business.
L’esperienza dello Smart Working, inizialmente adottata in maniera emergenziale, ha portato nelle organizzazioni cambiamenti significativi e destinati a durare nel tempo, mettendo in luce il ruolo cruciale del digitale nel favorire un nuovo modello di Azienda Diffusa.
Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili.
La società vicentina di consulenza direzionale e manageriale si conferma leader in Italia nel campo dei servizi legati alla lean organization
Lean Management nel settore automotive: CONSIDI scelta dalla multinazionale Westport Fuel Systems
Quando le dimensioni di un’azienda cominciano ad essere significative, specie in seguito a operazioni di fusione o acquisizione, si può andare incontro ad un aumento della complessità del supply network
Le aziende si devono adeguare ai cambiamenti in atto e adattare le offerte di prodotti e servizi alle nuove normative, sempre più stringenti ed incalzanti.
Oggi l’evoluzione di questo concetto lo troviamo espresso nelle più recenti scelte strategiche di Toyota. Per servire la società nel suo complesso oltre a “mettere i clienti al primo posto”, è necessario “porre le persone al primo posto”
Perché le scorte dovrebbero essere un vantaggio competitivo? In quanto muda, non dovrebbero essere ridotte il più possibile o addirittura pari a zero?
