"L'innovazione può considerarsi - vera innovazione - solo quando ha un impatto sociale, in altre parole quando migliora in modo radicale comportamenti e abitudini consolidati, elevando la qualità della vita dell'intera società."
Toshio Horikiri 俊雄 堀切
Tutte le diverse società che si sono succedute nella storia ci mostrano come il loro progresso e splendore siano il frutto di una "vera innovazione" che ha portato al miglioramento della qualità della vita della loro stessa società. Il loro declino coincide quasi sempre con la perdita di questa focalizzazione verso il benessere delle persone.
Non serve andare distante nella storia per ritrovare degli esempi di imprenditori mossi verso la vocazione sociale, con una particolare attenzione alla crescita ed al benessere delle comunità, basti pensare ad Adriano Olivetti.
Ogni volta che sentiremo di non coltivare più l'innovazione nella nostra organizzazione, ovvero sentiremo di non contribuire più alla creazione di valore per i clienti, per le persone dell'azienda e per la comunità, è il segnale debole che non siamo più in grado di cavalcare il "mondo delle nuvole", non siamo più "passionevoli" e stiamo perdendo l'obiettivo del bene comune.
Un caso concreto di Industry 5.0, che possiamo toccare con mano, è l'esempio datoci dall'iconica azienda di biciclette: Bianchi. L'azienda ha dato il via ad un primo stabilimento in ottica 5.0 non solo per le tecnologie applicate, ma per quanto queste siano già sostenibili, umano-centriche, resilienti, flessibili ed adattabili alle repentine evoluzioni del mercato.
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