L’approccio metodologico di Considi applicato al settore Chimica e Farmaceutica è, per il cliente, garanzia di conoscenza e controllo del processo, gestione degli sviluppi tecnologici dei prodotti e presenza sul mercato con prodotti ad hoc per il cliente. Questo è possibile con:
- Riduzione del time to market, dalla richiesta del cliente alla consegna
- Efficientamento degli impianti produttivi attraverso il monitoraggio di indicatori come l’O.E.E (Overall Equipment Efficiency)
- Riduzione del Lead Time di produzione attraverso la riduzione dei Set Up
- Processi sotto controllo attraverso l’applicazione della metodologia Six Sigma
- Gestione dei processi di qualità per migliorare i prodotti ed i servizi attraverso il Total Quality Management (TQM)
- Gestione dei processi di sviluppo prodotto, dalla creazione di nuovi prodotti alla gestione delle modifiche di prodotti esistenti
- Tracciabilità della produzione e monitoraggio degli avanzamenti della produzione
- Automatizzazione dei sistemi di raccolta dati dalla produzione con l’obiettivo di analizzare e migliorare i parametri che la influenzano
- Diffusione e sostegno al cambiamento attraverso la creazione di team business/ict orientati al lavoro “per progetti” in modo efficace, anche da remoto
- Software selection e implementazione di strumenti IT adatti all’innovazione e al supporto dei processi di business e garanti della condivisione tempestiva delle informazioni
- Riduzione degli sprechi (attività non a valore, muda) con il Lean Office per garantire una crescita in modo organico ed equilibrato
- Promozione del change management attraverso la rivitalizzazione del posto di lavoro e la valorizzazione delle persone con il Toyota Way
