Lavoriamo per tutti gli ambiti, con l’obiettivo di portare i processi transazionali e di sviluppo prodotto, oltre che di produzione, ad un nuovo livello di efficienza, attraverso attività di:
- Implementazione dei sistemi di misurazione delle performance di stabilimento (persone e macchine)
- Revisione dei layout delle linee produttive
- Riordino delle materie prime più efficaci e analisi delle logiche di programmazione della produzione
- Realizzazione di processi snelli di fornitura
- Ottimizzazione degli stock delle materie prime e dei semilavorati, al fine di garantire servizio alla produzione e al cliente
- Implementazione delle logiche di “milk run” con i fornitori
- Implementazione delle logiche di produzione su commessa efficiente
- Riduzione dei tempi “non a valore” delle linee di produzione e delle macchine, aumentando la cadenza produttiva
- Miglioramento dell’ergonomia delle postazioni di lavoro:
- Riduzione dei Lead Time di produzione
- Integrazione di strumenti che facilitano il controllo e l’avanzamento delle attività della supply chain, con logiche e processi collaborativi verso fornitori e terzisti
- Integrazione di scambio dati tra fornitori e azienda,
- Software selection di piattaforme IT adatte ad innovare e a supportare i processi di business e garantire la condivisione tempestiva delle informazioni
- Riduzione degli sprechi (attività non a valore, muda) con il Lean Office per garantire una crescita organica ed equilibrata
- Implementazione di processi più efficienti negli uffici, riducendo i FTE, liberando “intelligenza” da dedicare ad attività a più alto contenuto di valore.
