Lean Supply Chain

Avere una filiera efficiente ed efficace è un vantaggio strategico perché la competizione non avviene solo sui mercati

Possiamo definire come Supply Chain (SC) il flusso di informazioni e materiali tra Aziende, Clienti e Fornitori. Le aziende operano in filiere con complessità diverse, senza strategie snelle estese all’intera Supply Chain, ma Clienti e Fornitori sono elementi strategici per la sopravvivenza e la prosperità delle Aziende stesse.

E’ importante ricordare che:

Avere Clienti nuovi è strategico, mantenere quelli attuali è indispensabile.
Conquistare clienti significa sottrarli ad altri. Si deve puntare ad un approccio innovativo alle vendite, invece di vendere bisogna farsi comprare
I buoni Fornitori sono contesi da tutti

Diventa quindi indispensabile ripensare l’intera filiera (Azienda, Clienti e Fornitori) in ottica snella attraverso l’eliminazione degli sprechi e la costruzione di nuovi rapporti di collaborazione, ovvero:

Condividere, tra tutti gli attori della filiera, il concetto di valore per il Cliente
Realizzare assieme un piano di crescita in ottica Lean
Avere la forza della squadra

L’approccio alla filiera snella o Lean Supply Chain (LSC) prevede tre punti tra loro coordinati:

Essere una Azienda che ha applicato i principi del Pensiero Snello

Estendere tali principi all’intera filiera di fornitura

Applicare l’approccio Lean ai processi distributivi e di vendita

Essere una fabbrica Snella significa mettere la basi indispensabili per costruire il know how aziendale per poi muoversi verso l’esterno e applicare i principi Lean sulle realtà collaboratrici esterne.

Il miglioramento dell’intera filiera prevede la scelta dei partners strategici (fornitori/terzisti e clienti/distributori) con cui mappare i processi di reciproca interfaccia, individuando sprechi e opportunità di miglioramento, progettando insieme lo stato futuro.

Sulla filiera a monte, in un’ottica di partnership collaborativa e non di mero rapporto di fornitura, si procede all’implementazione di un sistema PULL che si potrà evolvere in una alimentazione JIS (Just in Sequence). Questo significa condividere costi di investimento e trasparenza sui benefici ottenuti.

Sulla filiera verso il mercato si potranno realizzare logiche di consegna a clienti/distributori in ottica PULL andando a proporre servizi evoluti (es: Kanban) anticipando le possibili future richieste del mercato (es: settore Automotive e GD / DO). Successivamente si potranno riprogettare i processi di vendita in ottica Lean Sales e Lean Distribution.
La metodologia deve essere applicata in perfetta coerenza con le strategie di approccio al mercato.

Lo strumento a supporto dell’analisi logistica:

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