Obiettivi
- Trasferire una visione sistemica e integrata dei processi Toyota, dalla strategia all’operatività.
- Fornire strumenti e metodologie che possano essere applicati per guidare il cambiamento, migliorare i processi, sviluppare le competenze e promuovere la cultura del miglioramento continuo.
- Stimolare il coinvolgimento attivo e la responsabilizzazione delle persone, elemento chiave per il successo e la sostenibilità delle trasformazioni organizzative.
Programma
- One Toyota: come le 4 aziende del gruppo collaborano sinergicamente, gestendo progetti in modo coordinato attraverso un processo di governance integrato.
- Agile in Toyota: l’applicazione pratica della metodologia Agile nei progetti di trasformazione digitale e l'importanza del coinvolgimento attivo dei dipendenti in progetti di innovazione.
- Logistica/Ricambi: l'uso delle logiche Lean/Kaizen nei centri logistici, evidenziando i risultati e l’impatto positivo sul business, con il contributo diretto delle persone.
- Sviluppo delle persone in Toyota: il metodo On the Job Development, che consente ai manager di sviluppare le risorse attraverso coaching e delega, migliorando l’autonomia nel svolgimento di attività complesse.
- Hoshin Kanri: il processo attraverso cui Toyota implementa la propria strategia, creando engagement e coinvolgendo i dipendenti, con una testimonianza pratica dell’esperienza di Toyota Italia.
Perchè partecipare
Per acquisire competenze pratiche nei modelli Lean, Agile e Hoshin Kanri di Toyota per guidare l’innovazione, migliorare i processi e sviluppare le persone all’interno della propria organizzazione.
Format
- Formazione in presenza
- Simulazione
- Testimonianza Toyota
Destinatari
Imprenditori, CEO, Manager, Direttori di funzione, Middle management e tutti i ruoli operativi
Clicca qui e compila il form per richiedere maggiori informazioni
