Industry 4.0

La Trasformazione Digitale non è esclusiva dei colossi della tecnologia, di audaci startup o innovatori e visionari ma è al centro del cambiamento in atto in molti settori, tra i quali il manufatturiero. Un processo avviato che continuerà a rendere più competitive le nostre imprese e più in generale il nostro sistema produttivo.

Per attuare veramente una trasformazione aziendale verso il 4.0, è importante rendersi conto che non ci si deve affidare solo alle nuove tecnologie, ma bisogna prima di tutto attuare un cambiamento a livello culturale nelle organizzazioni, attraverso un ammodernamento delle strategie, nuovi prodotti e processi snelli. Questo significa saper conoscere e riconoscere le esigenze e le opportunità di innovazione digitale nell’ambito del business, significa avere una visione lucida e sistemica del proprio modello di business in modo da garantire la coerenza tra le scelte tecnologiche e i piani di medio termine. Dobbiamo infatti fare attenzione a non banalizzare e ridurre questa importante opportunità alla sola Industria 4.0, ma aver chiaro che il percorso di trasformazione e l’innovazione strategica devono abbracciare in maniera organica, oltre ai processi, appunto la strategia e i prodotti (beni e/o servizi).

Il termine Industria 4.0 indica una tendenza dell'automazione industriale che integra alcune nuove tecnologie produttive per migliorare le condizioni di lavoro, creare nuovi modelli di business e aumentare la produttività e la qualità produttiva degli impianti. L’Industria 4.0 oggi viene descritta come un processo scaturito dalla quarta rivoluzione industriale che porterà alla produzione del tutto automatizzata e interconnessa.

L’introduzione del 4.0 in un’azienda che ha già affrontato una trasformazione Lean diventa uno dei fattori chiave di successo, perché:

Il  modello Considi I-4.0 è un approccio a 360°che guida le aziende verso la trasformazione 4.0. Parte dai fabbisogni del cliente. Mette al centro le persone. Valuta l’abilitazione delle tecnologie nell’azienda secondo le tre dimensioni: strategia, processi e prodotti.

• Digital Transformation Strategy: 
• • elaboriamo proposte di strategia complementari alle esistenti finalizzate a cogliere nuove opportunità legate alla digitalizzazione di prodotti e processi
  • certifichiamo tramite audit il livello di applicazione dei principi lean e il livello di digitalizzazione attuale
  • Selezioniamo i partner tecnologici più coerenti con il modello definito e accompagniamo l’implementazione mediando tra l’approccio tecnico dei fornitori di soluzioni e le esigenze del personale operativo
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• Smart Product: 
  • analizziamo i prodotti alla luce dei trend evolutivi e suggeriamo possibili features incrementali (servizi e/o add-on) 
• Smart Process: 
  • identifichiamo le traiettorie tecnologiche per i processi in coerenza con il modello di business o comunque con le esigenze produttive/qualitative
  • Progettiamo il nuovo modello logistico-produttivo comprensivo di soluzioni tecnologiche e digitali consolidate in sinergia con le risorse chiave presenti in azienda
  • Realizziamo soluzioni verticali  e rapide (POC e MVP) per validare sul campo il modello e raccoglierne i primi feedback
  • Affianchiamo i plant produttivi nel recupero di efficienza attraverso l’applicazione rapida di tools digitali per la raccolta di dati (work sampling, OEE kit, MiniMes)
• Gear factory: 
  • Mettiamo a disposizione una fabbrica in miniatura dove si possono vedere applicate le tecnologie all’avanguardia del 4.0
  • Formiamo le persone che dovranno intraprendere il percorso del 4.0 in azienda