Il 6 ottobre 2015 Bottega Veneta ha ospitato un evento organizzato da Niuko in collaborazione con Considi dal titolo: PERSONE, AZIENDE, SUCCESSO: LA CULTURA DELLA LEAN
L’evento ha visto intervenire:
L’obiettivo dell’evento era quello di portare l’esperienza di come l’applicazione della metodologia Lean non sia solo un’applicazione di regole e strumenti ma un vero e proprio cambiamento della cultura aziendale che porta ad un’azienda snella e orientata al mercato. Il Toyota Way oggi è diventato un approccio intrinseco nella quotidianità in Toyota. I principi del Toyota Way sono molto semplici ed intuitivi, ma se applicati con attenzione e metodo, “trasformano” l’azienda rendendola efficiente e più vicina al cliente. Alla base del TPS (Toyota Production System) ci sono due concetti fondamentali e complementari, descritti dai due termini giapponesi: Monozukuri e Hitozukuri. Il Monozukuri è la capacità di saper far bene le cose, con costante attenzione a costi, tempi e qualità, ed è l’aspetto che solitamente le aziende comprendono e perseguono. L’Hitozukuri è invece la capacità di far crescere e plasmare le persone dell’azienda. Mentre il concetto di Monozukuri è in qualche modo già interiorizzato nei nostri imprenditori, nelle nostre aziende, nella nostra cultura, l’attenzione alle risorse umane e al loro contributo viene spesso sottovalutata e scavalcata dalla ricerca della produttività. Secondo il TPS, il rispetto per il lavoro, le idee e la creatività degli individui, la capacità di lavorare in team, la valorizzazione delle risorse e la loro formazione in ottica multiskill rappresentano per un’azienda un elemento imprescindibile per avere successo. Ecco perché TPS non si applica soltanto nelle Operations ma pervade tutta l’azienda, dalla Supply Chain al mondo dell’Office.
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