Agile Project Management

Con Scrum e Team Agile verso un’organizzazione Agile

Con l’applicazione della metodologia Agile Project Management, Agile e Lean diventano complementari nello sviluppo prodotto per creare nuovi prodotti e servizi con team adattativi che lavorano con un approccio ibrido mirato a progettare, testare ed affinare i concetti per tradurli in prodotti di successo,  riducendo costi e i tempi di lancio sul mercato.

Per un’azienda con più prodotti e più mercati, con più progetti da portare avanti contemporaneamente, avere un sistema di gestione ‘giorno per giorno’, che permetta ai team di progetto di affrontare l’alta variabilità del lavoro, non basta: sebbene la libertà di esplorare sia fondamentale. Si manifesta la necessità di un approccio strutturato come la Lean, che con la sua standardizzazione di strumenti, processi e sistemi permette di tenere sempre un occhio sulle esigenze del business.

Il ruolo dell’Agile diventa cruciale nel passaggio dall’organizzazione funzionale a un’organizzazione per progetti. È in questo momento di transizione che l’azienda, trovandosi davanti alla necessità di diventare più veloce, adotta una metodologia agile. Questa può rappresentare un grande supporto per qualsiasi organizzazione si trovi a fronteggiare fasi di cambiamento o di forte discontinuità

I vantaggi dell’applicazione della metodologia Agile Project Management sono:

Maggior produttività e Minor costo

  • I progetti Agile tendono ad avere una maggiore produttività e costi inferiori a causa di minori sprechi e ridotti costi di rilavorazione.
  • Ciò è principalmente dovuto al fatto che si tende a prevenire gli sprechi sviluppando solo ciò che è assolutamente essenziale per il cliente.

Maggior soddisfazione degli stakeholder

  • Una maggiore adattabilità garantisce una migliore soddisfazione degli stakeholder.
  • Gli stakeholders adorano la flessibilità e questo riflette i cambiamenti del mercato.

Feedback rapidi

  • Maggiore enfasi sui feedback rapidi.
  • Gli stakeholders hanno un'idea migliore di ciò che riceveranno e potranno fornire input rilevanti.

Time to market più veloce

  • I team forniscono progetti in modo incrementale e garantiscono un time-to-market più rapido.
  • Il rilascio incrementale riduce il costo del ritardo e aumenta il business value.

Set chiaro di criteri di accettazione

  • Un set chiaro dei criteri di accettazione e la definition of done garantiscono un'elevata qualità nei progetti agili.
  • Il tempo viene utilizzato per comprendere i criteri di accettazione di una story e assicurarsi che il team si concentri su ciò che il cliente sta cercando.
  • La definition of done viene utilizzata per concordare il criterio di completamento di un task.

Miglior coinvolgimento dei dipendenti

  • Un miglioramento del coinvolgimento dei dipendenti promuove la soddisfazione del lavoro grazie ad un ritmo sostenibile e all'auto-organizzazione. Questo aiuta a fornire prodotti di alta qualità.
  • L’auto-organizzazione consente e autorizza il team a decidere un approccio di consegna.

L’innovazione dovrebbe essere pensata in quest’ottica, con adattabilità e flessibilità, considerando che mentre si creano e sviluppano nuovi prodotti e servizi le aziende e il mercato si stanno già spostando in avanti. 

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