Operations

Il cuore pulsante dove si crea valore

Fin dai primi anni 80, Considi affianca i propri clienti con una consolidata esperienza in progetti che coinvolgono le Operations. Essere eccellenti nelle Operations significa dare risposte reattive al mercato attraverso processi efficienti con particolare attenzione alla riduzione degli sprechi e al controllo dei costi. Questo si traduce inoltre nel saper essere attenti e proattivi nell’implementare nuove soluzioni tecnologiche 4.0, progettare processi reattivi che si trasformano velocemente in base ai cambiamenti del mercato e avere una squadra di risorse che lavorano costantemente per raggiungere gli obiettivi aziendali. 

L’esperienza di Considi spazia dalla pianificazione della produzione alla gestione snella della supply chain, dalla digitalizzazione della produzione all’efficientamento e controllo degli impianti produttivi, dalla gestione integrata degli acquisti al disegno di servizi post vendita sempre più vicini alle esigenze dei clienti.

L’obiettivo è quello di creare il modello logistico produttivo che permetta di massimizzare i risultati tangibili, attraverso una comprensione approfondita dell’organizzazione e creazione della giusta cultura del miglioramento. La visione end to end della catena logistica produttiva permette di attivare dei progetti di miglioramento su diversi livelli: 

  • Strategico: modello operativo, trasformazione dell’organizzazione, strategia dei gestione dei fornitori
  • Tattico: pianificazione, processi e digitalizzazione a supporto, network di distribuzione e logistica
  • Operativo: gestione delle postazioni di lavoro, layout di stabilimento, calcolo degli indicatori di efficienza degli impianti produttivi, gestione delle manutenzioni.

La revisione del modello logistico produttivo ha tipicamente un impatto sul modello di acquisto e di approvvigionamento. Lavorare con i fornitori e ampliare la tradizionale visione della pianificazione e allargarla “fuori dalle mura della fabbrica” porta importanti vantaggi in termini di costi e livello di servizio. Questo significa anche conoscere e mappare i fornitori, ridefinire le logiche e i processi di approvvigionamento e strutturare delle relazioni con i fornitori in forma di partnership.

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Cosa possiamo fare per la tua azienda: i nostri servizi dell'area Operations

Revisione modelli e logiche di pianificazione e supply chain

Progettare il modello e i nuovi processi a garanzia di un livello di servizio eccellente
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Lean Thinking

Rendere i processi efficienti con la metodologia Lean
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Total Quality

L’approccio manageriale centrato sulla Qualità
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TPM, «Total Productive Maintenance»

Il sistema di manutenzione produttiva che, con la partecipazione degli operatori, ha l’obiettivo di migliorare le aziende attraverso il miglioramento delle persone e degli impianti
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Industry 4.0

L’approccio integrato per l’attuazione dell’industria 4.0 nella tua azienda
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Case Histories

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