Audit (genba walk e ohno cyrcles):
i Sensei di TEC osservano scrupolosamente la realtà aziendale visitando gli stabilimenti e gli uffici nonché ponendo domande ed interagendo con le persone. Questa fa riferimento, in particolare, a 6 dimensioni: vitalità del posto di lavoro, gestione del posto di lavoro, persone, flussi e componenti, attrezzature e qualità.
Raccolta e razionalizzazione delle opportunità:
a valle dell’Audit i Sensei si prendono il tempo necessario per definire e formalizzare la loro valutazione. Il livello espresso per ogni dimensione è costruito sulla base della valutazione di parametri predefiniti e standard
Piano di rivitalizzazione:
i Sensei di TEC costruiscono il percorso di miglioramento che ritengono adatto all’azienda, considerando il suo punto di partenza e le sue caratteristiche. Il percorso prevede dei target di applicazione del TTPS declinati nell’orizzonte di 3 anni e, su ogni dimensione, esplicita le azioni che si debbono mettere in atto al fine di traguardare i risultati attesi.
Il controllo e reindirizzamento del percorso può essere svolto con frequenza annuale dagli stessi sensei.
