Lean Agile Product and Portfolio Management

Gli imprenditori e i manager delle aziende si trovano comunemente a  gestire situazioni dove:

• si sviluppano prodotti con soluzioni ritenute innovative e che invece sono dei flop clamorosi
• i progetti non decollano nei tempi previsti
• i progettisti svolgono attività senza aderenza alcuna con i processi di sviluppo “ufficiali” ritenendoli non coerenti con ciò che accade nella realtà
• in alcune linee di prodotto non si è competitivi sui prezzi e non è chiaro quanto nei prodotti sia a valore oppure non a valore/spreco, non Lean.

Per rimuovere queste ed altre criticità, CONSIDI ha sviluppato un’esperienza significativa e una conoscenza approfondita delle più avanzate metodologie Lean-Agile per aiutare i clienti a ‘coltivare’ l’innovazione per portare sul mercato prodotti e con il giusto valore per compensare gli investitori.

Tutti concordano sul fatto che l’innovazione sia vitale per il successo di ogni Azienda; ma perché sia efficace è necessario che il tempo di sviluppo dei progetti sia sincronizzato con il tempo “dettato” dal Business.

Quando siamo chiamati a lavorare con un’organizzazione per migliorare lo sviluppo del prodotto, incoraggiamo a cominciare innanzitutto da una valutazione dello stato iniziale attraverso un Assessment strutturato guidato da un nostro consulente esperto. Una corretta comprensione dello stato iniziale fornisce, infatti, una comprensione comune e collettiva delle potenzialità di miglioramento applicando i principi Lean-Agile.

I principi Lean-Agile consentono:

• un utilizzo del tempo più efficente e di conseguenza, aumentare il numero dei progetti gestibili a parità di risorse (Principio CADENCE o “ritmo” dell’innovazione).
• Una maggiore velocità  nel portare l’innovazione sul mercato (Principi FLOW e KNOWLEDGE REUSE).

La sequenza “anticipazione, visione, pianificazione, fattibilità e sviluppo” è il terreno su cui collocare questi principi e far crescere i diversi metodi e strumenti che verranno proposti.

Spesso la generazione delle idee è cospicua ma la loro selezione in linea con le strategie di business diventa un processo ad personam e non strutturato. Inoltre il piano progetti diventa un calderone dove inserire tutte le idee senza considerare i vincoli di capacità.

SWIRL è una metodologia specifica di Lean Agile Portfolio Management che si basa sui principi Cadence e Flow del Lean Product Development – LPD, e che costituisce lo scheletro del processo di pianificazione dello sviluppo prodotto . Tale processo inizia dalla fase di raccolta di idee/opportunità e termina con la generazione di un Piano di medio/lungo termine. L’obiettivo dello SWIRL è quello di migliorare il processo decisionale e di generare un Piano Prodotti fattibile e cadenzato che incontri la strategia aziendale di medio/lungo termine.

Lo Swirl Portfolio Management è una metodologia sviluppata da Considi che si pone come obiettivo la risposta alle seguenti esigenze aziendali:

Lo Swirl Portfolio Management è supportato inoltre da uno strumento in cloud, lo Swirl System, che permette l’accessibilità da parte degli utenti e la gestione dei dati in real time.

L’attuale contesto competitivo e le turbolenze che si stanno manifestando in molti settori richiedono alle aziende un  sensibile miglioramento  delle prestazioni in particolare quelle che agiscono sul costo del prodotto.

La nostra risposta è l’applicazione delle metodologie di DTV (Design to Value), un approccio che considera diverse prospettive:

• Cosa vuole il cliente
• Cosa stanno offrendo i concorrenti
• Qual è il costo per produrre e distribuire il prodotto
• Quanto nei prodotti è a valore oppure no

Tale approccio ha permesso a Considi di sviluppare negli anni un’ampia offerta di metodi e strumenti, tra le metodologie annoveriamo:

• Ottimizzazione della gamma per coprire i segmenti a più elevato valore o evitare sovrapposizioni
• Realizzare sinergie tra prodotti scegliendo tra diverse strategie (per piattaforma, modulare, mass production)
• Riduzione della varietà minimizzando numero di parti e componenti specifici
• Ridurre i costi del prodotto partendo dal deployment degli obiettivi di costo e individuando le alternative possibili per ridurre i costi