Lego® Serious Play®

Il percorso esperienziale per la risoluzione di problemi complessi

Il Lego® Serious Play® è una metodologia che facilita il pensiero, la comunicazione e la risoluzione di problemi complessi in organizzazioni e team, creando allineamento e confronto tra i partecipanti attraverso un aumento della propria consapevolezza rispetto alle tematiche trattate, in modo da affrontare al meglio attività e decisioni all’interno dell’azienda.

Rappresenta quindi un percorso esperienziale, progettato ad hoc per ogni singolo workshop, basato sulla convinzione che tutti i partecipanti possano contribuire in modo attivo e stimolante alla discussione, alle decisioni prese e ai risultati ottenuti, abilitando l’immaginazione che attraverso delle metafore insegna a confrontarsi in modo onesto, rispettoso, efficace ed efficiente.

La metodologia Lego® Serious Play® fa quindi emergere ciò che le persone pensano e sentono sugli argomenti specifici che si sviluppano durante l’intero workshop aiutando quindi i partecipanti a:

comprendere relazioni e connessioni tra le persone presenti e il loro modo di pensare
scoprire, osservare e capire dinamiche interne ed esterne al gruppo di lavoro
esplorare possibili scenari, analizzandone cause ed effetti, aumentando quindi la consapevolezza su eventuali scelte strategiche, tattiche e operative future
condividere linee guida di azione e comportamenti in modo chiaro eliminando alibi e ambiguità

“Non so quello che penso fino a che non vedo quello che dico”

Quando si usa LEGO® Serious Play®?

Si organizza un workshop quando:

si desidera raccogliere e rendere espliciti in un team il punto di vista di tutti i componenti;
si desidera incrementare la consapevolezza all’interno di un team e, allo stesso tempo, evitare frustrazioni
si desidera creare condizioni di discussione democratica e paritaria
è importante prendere una decisione condivisa che sia accettata da tutti i partecipanti come propria;
è importante che i partecipanti possano esporre il loro pensiero senza essere intimiditi o intimidire altri
è utile lavorare sull'identità di un team;
si vogliono affrontare temi complessi e difficili in un clima costruttivo
è importante che tutti partecipino alle discussioni in azienda
è importante che il gruppo di lavoro trovi una soluzione ad un problema che loro possano sviluppare e in cui credano

Altri casi d'uso possono essere: prendere decisioni complesse, brainstorming, co-creazione di vision e strategie, retrospettive, business model canvas, raccolta di requisiti di un progetto, assessment del personale e tanto altro.